Steve Jobs by Walter Isaacson

Biografii de afaceri Calculatoare Biografii de inginer Memorii Ştiinţă Steve Jobs Tehnologie Walter Isaacson

Find out how Apple’s Steve Jobs became a worldwide technology icon

Steve Jobs by Walter Isaacson

Buy book - Steve Jobs by Walter Isaacson

What exactly is the subject of the Steve Jobs book?

This book recounts the daring and adventurous life of Steve Jobs, the brilliant entrepreneur and quirky creator of Apple, in a narrative that is both entertaining and informative. Steve Jobs highlights the man's successful endeavors as well as the struggles he faced along the road, beginning with his early encounters with spirituality and LSD and on to his peak as a global tech hero.

Who has read the biography of Steve Jobs?

  • Anyone who is interested in the tumultuous creative life of entrepreneur Steve Jobs should read this.
  • Anyone who is interested in learning how Apple attained such enormous success should read this.
  • Anyone who is impressed by the individuals that design the daily technological devices that we use

Who is Walter Isaacson, and what is his background?

Walter Isaacson is an American author and biographer who lives in New York City. Prior to this, he served as editor-in-chief of TIME magazine and as CEO and chairman of the CNN television news network. Isaacson is the author of best-selling biographies of Albert Einstein and Benjamin Franklin, as well as American Sketches, a collection of essays on American history (2003).

Ce este exact pentru mine? Discover how Steve Jobs, the founder of Apple, rose to become a global technological icon.

To exaggerate the significance of Steve Jobs' contributions to the development of our modern, computer-mediated world would be difficult to do justice. Jobs, a single-minded perfectionist, was also a visionary who wished to transform the world via technological advancement. This best-selling book reveals that although Jobs's perfectionism and passion propelled him to greatness, those same characteristics were also the source of friction and strife inside the company. Jobs's conduct was often characterized as brattish in his interactions with workers and colleagues, despite the fact that Jobs maintained that he was just attempting to motivate people to do their best work. The following notes detail the fascinating life of one of the most influential technology icons of our time, as well as the incredible story of a teenage prank that resulted in the formation of a partnership that would go on to become one of the most valuable technology companies on the face of the planet.

In addition, you will learn how LSD and meditation contributed to the development of today's technological devices; why Woody or Buzz Lightyear would not have existed without Steve Jobs; and why Jobs tragically thought that acupuncture and eating fruit would heal his illness.

An engineering and design passion was fostered in Jobs by his handyman father and his prankster best friend, among other influences.

Abdulfattah Jandali and Joanne Schieble had their first child, a son, on February 24, 1955. Jandali and Schieble, on the other hand, would not be the ones to raise their kid. Because Schieble came from a strict Catholic family that would reject her if she had a kid with a Muslim guy, the couple was compelled to place the child for adoption after the birth of their child. Consequently, the kid was adopted by Paul and Clara Jobs, a couple from Silicon Valley who called him Steven after their son, Steven. Paul attempted to instill his passion for mechanics in Steve from a young age, and Steve remembers being fascinated by his father's attention to detail and attention to detail. For example, if the family need a cabinet, Paul would simply construct one with Steve's assistance throughout the construction process.

În afară de asta, casa Eichler inteligentă, dar accesibilă a familiei-o casă contemporană „Everyman”, cu pereți de sticlă de la podea până la tavan și un plan deschis-inspirat interesul lui Steveobsesiv ”pentru un design curat și frumos. Mai târziu, în timp ce este încă înalt Școala, Steve Jobs l -a cunoscut pe Steve Wozniak, cu care s -a conectat instantaneu. În comparație cu Jobs, Wozniak era cu cinci ani mai în vârstă și deja un tehnician de calculator calificat, de la care Jobs a învățat foarte multe despre aplicații de calculatoare și calculatoare. Jobs și Wozniak au fost, În multe privințe, tinerii obișnuiți care le -au plăcut să tragă glume practice pe semenii lor. Dar au fost, de asemenea, fascinați de perspectiva de a explora tărâmul electronicilor și de a vedea cu ce ar putea veni. Combinând cele două pasiuni, și -au creat primul produs în 1971: „Blue Box”, un gadget care a permis clienților să efectueze apeluri telefonice gratuite pe distanțe lungi.

Wozniak a furnizat conceptul, iar Jobs a transformat ideea într -o companie profitabilă, folosind componente în valoare de 40 de dolari pentru a crea un gadget care s -a vândut pentru 150 de dolari. Duo a vândut aproape 100 de cutii, oferindu -le un gust din ceea ce ar putea realiza cu talentele tehnice și viziunea lui Wozniak. Abilitățile de inginerie ale lui Wozniak și viziunea locurilor de muncă au fost combinate pentru a crea un produs revoluționar.

Fascinația lui Jobs pentru spiritualitate, LSD și arte au influențat sensibilitatea estetică și concentrarea intensă.

La sfârșitul anilor 1960, interesele și culturile curioase ale geeks și hippies au început să convergă, ceea ce a dus la crearea unei culturi hibride. În consecință, probabil că a fost inevitabil ca locurile de muncă, pe lângă interesele sale în matematică, fizică și electronică, să se cufunde în contracultură și să înceapă să experimenteze cu LSD la un moment dat. Primul an al lui Job la facultate a fost la Reed College, un colegiu privat de arte liberale din Oregon. În timp ce au fost la Reed, Jobs a devenit extrem de serios în ceea ce privește meditația, precum și experimentarea cu drogurile LSD cu prietenii. Credința lui era că experiențele sale de droguri i -au permis să -și consolideze sensul a ceea ce era esențial în viață, demonstrându -i că există „o altă latură a monedei”. Realizarea faptului că producerea de produse uimitoare a fost mai esențială decât orice altceva în situația lui Jobs a fost un moment bazin.

Jobs chiar a călătorit în India, unde a sfârșit să stea șapte luni ca parte a încercării sale de a afla mai multe despre misticismul estic. Filosofia sa personală, în special în budismul Zen, a devenit profund înrădăcinată în el, inspirându -și abordarea estetică minimalistă și expunându -l la puterea intuiției. Implicarea cu LSD și spiritualitatea l -a ajutat în dezvoltarea a ceea ce a devenit cunoscut sub numele de domeniul distorsiunii realității lui Jobs: dacă ar fi stabilit că ar trebui să se întâmple ceva, el ar putea pur și simplu să -l facă să se dea distorsionarea realității pentru a se potrivi dorințelor sale. Pe lângă dragostea sa pentru arte, stilul minimalist al lui Jobs a fost influențat de fascinația sa pentru tehnologie. Jobs a subliniat încă o dată în timpul carierei sale cât de important a fost pentru el că produsele Apple au un design curat și simplu.

În anii săi de licență, el a dezvoltat această viziune asupra lui. În ciuda faptului că a renunțat la facultate, Jobs i s -a permis să continue să participe la cursuri, pe care le -a făcut doar în scopul de a -și îmbogăți propriile cunoștințe. Una dintre ele a fost o lecție de caligrafie, la care a excelat și care ulterior a devenit o componentă majoră a interfeței grafice de utilizator pentru Apple Mac.

Și -au primit numele dintr -o călătorie într -o livadă de mere; Afacerea lor s -a format printr -o viziune contracultură și multă muncă grea.

Pare a fi o împerechere improbabilă: o afecțiune LSD orientată spiritual care lucrează în activitatea de calculatoare Stodgy. Cu toate acestea, până la începutul anilor '70, un număr tot mai mare de indivizi începeau să vadă calculatoarele ca un simbol al expresiei personale. Așadar, în timp ce Jobs era angajat în droguri și Zen, el a fantasiat simultan să lanseze propria companie, lucru pe care l -a făcut în cele din urmă. El și amicul său Steve Wozniak au avut și un concept pentru computerul personal contemporan, cu care au venit în același timp. Steve Wozniak a devenit membru al Clubului de calculatoare Homebrew în primele zile ale revoluției tehnologiei Silicon Valley, un loc de adunare pentru „tocilari” de computer pentru a întâlni și schimba idei, filozofia generală fiind că contracultura și tehnologia erau o căsătorie perfectă. Wozniak a fost unul dintre membrii fondatori ai Homebrew Computer Club, care s -a întâlnit săptămânal pentru a schimba idei.

În această locație, Wozniak a obținut inspirația pentru invenția sa. Calculatoarele timpului au avut nevoie de o serie de componente hardware diferite pentru a funcționa corect, ceea ce le face complexe de întreținut și mult mai dificil de operat. Wozniak a avut în vedere un gadget care era o cutie de sine stătătoare care avea o tastatură, un ecran și un computer „într-un singur pachet”. Inițial, Wozniak a avut în vedere să -și dea ideea gratuit, în conformitate cu filozofia mișcării de casă. Jobs, pe de altă parte, au susținut că ar trebui să obțină beneficiile inovației lui Wozniak. Drept urmare, în 1976, Wozniak și Jobs au stabilit Apple Computer cu doar 1.300 de dolari în bani pentru a începe lucrurile. Pentru a veni cu un nume de afaceri, Jobs și echipa sa au mers într -o livadă de mere în ziua respectivă, iar numele „Apple” s -a blocat de când era simplu, distractiv și recunoscut instantaneu.

Timp de o lună, Wozniak și Jobs au lucrat la construcția a 100 de calculatoare de mână. Aproximativ o jumătate din total a fost vândută unui dealer local de calculator, cealaltă jumătate fiind vândută prietenilor și altor clienți. Primul computer al Apple, Apple I, a fost la un pas de a fi profitabil după doar 30 de zile pe piață.

Cunoscut pentru controlul său strâns și stilul de conducere volatil, Jobs a fost motivat de o dorință de perfecționare de perfecțiune.

Prietenii și cunoscuții intimi ai lui Job ar fi de acord că bărbatul era imprevizibil, dacă nu chiar excentric. De îndată ce slujba nu se potrivește cu standardele sale exigente, el ar arunca temperamentele și va ataca verbal pe oricine nu i -a întâlnit. Dar despre ce a fost vorba despre joburi care l -au făcut atât de dictatorial și de temperamental? Pe scurt, a fost un perfecționist care ne -a neiertat greșelile. Jobs au avut în vedere Apple II ca un computer conceput fără cusur, complet echipat, care a fost complet integrat de la început până la sfârșit. Cu toate acestea, deși entuziasmul său a contribuit la succesul Apple II atunci când a fost introdus în 1977, acesta a aruncat și energia și voința altora care lucrau la afaceri. Dacă Jobs ar crede că munca unui angajat ar fi subpar, el le -ar spune că este „o prostie” și s -ar supăra dacă ar fi observat chiar și cel mai mic defect.

Comportamentul locurilor de muncă a devenit mai imprevizibil, deoarece afacerea s -a extins ca mărime. În cele din urmă, Apple l -a angajat pe Mike Scott pentru a fi directorul său executiv, cu responsabilitatea sa principală fiind de a menține mai mult control asupra locurilor de muncă. În esență, Scott a trebuit să se confrunte cu locuri de muncă cu problemele mai dificile cu care alți lucrători nu aveau energie cu care să se ocupe de unul singur. Consecința a fost adesea un conflict acrimonios, locurile de muncă se descompun ocazional în lacrimi, în timp ce a constatat că perspectiva de a ceda orice control asupra Apple este foarte deranjant. Locurile de muncă au considerat că este în special agravând faptul că Scott a încercat să pună o plafonă pe tendințele sale perfecționiste. Pe de altă parte, Scott nu dorea ca perfecționismul lui Jobs să aibă prioritate față de pragmatism la locul de muncă.

Pentru a oferi doar două exemple, Scott a intervenit atunci când Steve Jobs a crezut că niciuna dintre cele 2.000 de culori de bej disponibile pentru carcasa Apple II nu a fost potrivită, iar când Jobs a petrecut zile întregi dezbaterea cât de rotunjită colțurile cazului computerului ar trebui să fie. Preocuparea principală a lui Scott a fost obținerea și comercializarea cazului.

Locurile de muncă au fost ridicate la statutul unei icoane tehnologice ca urmare a Macintosh, dar ura lui l -a determinat să fie retras.

Apple II, care a vândut în jur de șase milioane de unități, a fost considerată pe scară largă ca scânteia care a aprins dezvoltarea industriei computerului personal. Nu a fost un triumf total pentru locuri de muncă, de vreme ce Apple II era într -adevăr capodopera lui Wozniak, nu, nu al lui. Inventatorul Steve Jobs a dorit să construiască un gadget care să „facă un dent în cosmos”, așa cum l -a spus. Având în vedere acest obiectiv, Jobs a început dezvoltarea pe Macintosh, un succesor al Apple II care ar revoluționa și mai mult statutul de locuri de muncă de calcul personal și de ciment ca legendă tehnologică. Dar Macintosh nu a fost în totalitate creația lui Jobs, de vreme ce a luat de fapt proiectul Macintosh departe de creatorul său, Jef Raskin, care a fost un pionier în domeniul designului interfeței umane-computer. Ca răspuns, Jobs a dezvoltat un computer care a fost alimentat de un procesor suficient de puternic pentru a gestiona grafică complexă și ar putea fi operată mai ales de un mouse, care a fost cunoscut sub numele de Apple IIE.

Acest lucru s -a datorat în mare măsură unui efort de marketing costisitor, care a prezentat o reclamă televizată spectaculoasă, acum cunoscută sub numele de „1984” AD, produsă de regizorul de la Hollywood, Ridley Scott. Macintosh a continuat să devină un succes financiar de neegalat. Debutul Macintosh, care a coincis cu succesul anunțului, a dus la un fel de reacție în lanț media, care a fost benefică atât pentru locuri de muncă, cât și pentru produs. Utilizând aceeași tactică scârboasă pe care a folosit-o în trecut, Jobs a putut obține o serie de interviuri cu profil înalt cu multe publicații majore, păcălind jurnaliștii să creadă că interviul pe care le-a acordat a fost un „exclusiv”. Abordarea lui Jobs a avut succes, iar Macintosh l-a făcut bogat și binecunoscut. El a ajuns la nivelul de faimă care i -a permis să -l angajeze pe cântărețul Ella Fitzgerald pentru a cânta la luxul său petrecere de 30 de ani, pe care l -a găzduit în casa sa.

Perfecționismul său și conduita coercitivă față de lucrătorii Apple au persistat neîntrerupt pe parcursul mandatului său la companie. În cazul în care a crezut că cineva nu este preocupat de perfecțiune, el îi va chema continuu drept „tâmpituri”. Conducerea snobică a lui Jobs a dus la o confruntare cu afacerea. Consiliul de administrație al Apple a votat pentru pompieri în 1985, iar el a părăsit compania în anul următor.

Prima afacere a lui Jobs, următoarea, a fost un eșec, dar a avut succes cu Pixar, o companie în fruntea tehnologiei de film animat.

El a descoperit că acum poate face lucrurile exact așa cum și -a dorit, îmbrățișându -și toate părțile sale bune și rele, odată ce s -a recuperat din șocul de a fi demis din Apple. El a început prin dezvoltarea unui nou efort comercial vizat către sectorul educațional, un computer cunoscut sub numele de următorul computer. Odată cu următorul proiect, Jobs a putut să -și continue dragostea pentru design în cea mai mare măsură. El a plătit o taxă forfetară de 100.000 USD pentru ca sigla să fie creată și a cerut ca următoarea carcasă de computer să fie un cub perfect, care a fost realizat în cele din urmă. Cu toate acestea, obsesia locurilor de muncă pentru perfecțiune a făcut ca computerul să fie dificil de proiectat și de produs.

Viziunea neîngrijită a lui Jobs a fost practic cea de moarte pentru companie. Deși proiectul s -a apropiat de a rămâne fără fonduri, introducerea mașinii a fost întârziată cu mulți ani, iar mașina a ajuns să fie mult prea costisitoare pentru clientul mediu. Și, ca urmare a prețurilor sale ridicate și a bibliotecii software limitate, următorul nu a reușit să aibă un impact mare asupra industriei computerizate mai largi. Jobs, pe de altă parte, au achiziționat o participație de control într -o afacere cunoscută sub numele de Pixar în aceeași perioadă de timp. Jobs a apreciat oportunitatea de a face parte dintr -o afacere care a fost combinația ideală de tehnologie și artă în calitatea sa de președinte. Co-fondatorul Apple, Steve Jobs, a investit aproape 50 de milioane de dolari în Pixar până în 1988, în timp ce a pierdut simultan bani în următorul.

Cu toate acestea, după ani de dificultăți financiare, compania a putut să producă Tin Toy, un film care a demonstrat stilul distinct de animație al computerului Pixar. Tin Toy a continuat să câștige premiul Oscar din 1988 pentru cel mai bun scurtmetraj animat pentru realizările sale în domeniul animației. În consecință, Jobs a stabilit că trebuie să-și îndepărteze atenția de la software și mărfuri hardware, care pierdeau bani, către Pixar, o firmă care dezvolta imagini animate de ultimă oră, potențial profitabile. În cele din urmă, Pixar a format un parteneriat cu Disney pentru a crea prima lor caracteristică, Toy Story, care a fost lansată în 1995. Toy Story, care a fost lansată în 1996, a continuat să devină cel mai mare film al anului.

Locurile de muncă au făcut ispășire în viața personală după ce a părăsit Apple, reunindu-se cu familia sa biologică și reconcilindu-se cu fosta sa soție.

Locurile de muncă nu numai că au câștigat o mulțime de cunoștințe profesionale în cei 12 ani distanță de Apple, dar a progresat și în viața personală. Jobs s -a interesat de strămoșii săi în 1986, după moartea mamei sale adoptate și s -a angajat într -o căutare a mamei sale reale în acel an. Când în cele din urmă l -a urmărit pe Joanne Schieble, ea a fost depășită de durere și remușcare pentru că a plasat locuri de muncă pentru adopție. De asemenea, Jobs a fost înrădăcinat când a descoperit că are o soră pe nume Mona Simpson. El și Simpson erau atât creativi, cât și voinți puternici, iar prietenia lor s-a dezvoltat de-a lungul timpului. Laurene Powell a fost introdusă în locuri de muncă în același timp. Cuplul a legat nodul în 1991, cu aprobarea fostului maestru Zen al lui Jobs. Powell își aștepta deja primul copil, Reed Paul Jobs, când s -au căsătorit. Pe lângă primul lor copil, Erin, cuplul ar avea doi copii suplimentari.

Jobs a încercat, de asemenea, să petreacă mai mult timp cu Lisa Brennan, o fiică din căsătoria sa anterioară de care a fost despărțit de mult timp. Cu sprijinul lui Powell, Jobs a reușit să facă acest lucru. Jobs a încercat să fie un părinte mai implicat la Lisa, iar în cele din urmă s -a mutat cu Jobs și Powell și a rămas cu ei până când a mers la Universitatea Harvard pentru studiile sale de licență. Pe măsură ce Lisa a îmbătrânit, ea ar avea aceleași tendințe temperamentale ca locurile de muncă și, din moment ce niciuna nu a fost deosebit de adeptă să ajungă și să -și facă scuze, cei doi ar putea petrece luni fără să vorbească unul cu celălalt. Într -un sens larg, abordarea lui Jobs de a interacționa cu oamenii din viața personală a fost comparabilă cu abordarea sa de interacțiune cu oamenii la afaceri. Atitudinea lui a fost binară: a fost fie foarte pasionat, fie incredibil de mișto, în funcție de situație.

Pe măsură ce finanțele Apple au început să se deterioreze, Jobs s -a întors la firmă în calitate de CEO, la fel ca un fiu risipitor.

Apple a început să aibă dificultăți financiare în anii de după plecarea lui Jobs. Gil Amelio a fost numit CEO în 1996 pentru a inversa declinul companiei. Amelio a văzut că, pentru a pune Apple înapoi pe pista corectă, ar fi necesar să colaboreze cu o afacere care avea idei noi. Drept urmare, în 1997, Amelio a decis să achiziționeze software -ul Next, ridicând astfel locurile de muncă în funcția de consilier pentru Apple. După ce s -a întors la Apple, Jobs a afirmat la fel de multă autoritate asupra companiei, cât a fost capabil. Pentru a face acest lucru, Steve a început să -și stabilească discret baza de putere prin promovarea lucrătorilor săi favorizați în funcții de autoritate din Apple. În această perioadă de timp, Consiliul de administrație Apple a recunoscut că Amelio nu va fi salvatorul companiei. Pe de altă parte, ei credeau că afacerea ar putea avea o altă lovitură sub locuri de muncă.

Drept urmare, Consiliul de administrație a oferit locuri de muncă pentru slujba de CEO la Apple. Jobs, spre surprinderea lui, au respins oferta. Preferința lui a fost să rămână în calitate de consilier și să ajute la vânătoarea unui nou CEO, care a avut succes în cele din urmă. Jobs și -a folosit poziția de consilier pentru a -și extinde puterea în Apple. El chiar a împins consiliul de administrație să renunțe - același consiliu care i -a sugerat să ia poziția de CEO - pentru că credea că își împiedică eforturile de a transforma afacerea în ceva mai bun. În timp ce a servit ca consilier Apple, Jobs a avut succes, de asemenea, în stabilirea unei relații cu concurentul Microsoft, convingând firma să dezvolte o nouă versiune a Microsoft Office pentru Mac, punând capăt unui deceniu de lupte în instanță și a determinat prețul acțiunilor companiei să creeze . În cele din urmă, locurile de muncă au crescut la poziția de CEO, dar numai după o deliberare considerabilă. El a insistat ca firma să se concentreze pe producerea mai puține articole.

Apple a avut o pierdere de 1,04 miliarde de dolari în anul fiscal 1997. Cu toate acestea, în 1998, anul după primul an complet al lui Jobs în calitate de CEO, firma a înregistrat un profit de 309 milioane dolari. Jobs a salvat în esență afacerea de la faliment.

Imac și primul magazin Apple au fost hituri stratosferice datorită conceptelor lor îndrăznețe și designului de gândire înainte.

Designerul Jony Ive a fost ridicat la cea de-a doua poziție importantă la Apple, în spatele lui Steve Jobs, după ce Jobs și-a găsit abilitățile vizionare în proiectant. Drept urmare, s -a format o relație care ar continua să devină cea mai semnificativă cooperare de proiectare industrială a timpului său. Un computer desktop a avut un preț de aproximativ 1.200 USD și destinat pentru clientul mediu a fost primul produs pe care Jobs și Ive a colaborat. Imac a fost rezultatul colaborării lor. Locurile de muncă și am perturbat noțiunea tradițională despre cum ar trebui să arate un computer cu introducerea iMacului. Cu alegerea lor de o carcasă albastră, transparentă, au reușit să -și exprime preocuparea de a face computerul fără cusur în interior și în exterior. Ca urmare a acestui design, computerul a avut un aspect capricios. IMAC -ul, care a fost introdus în mai 1998, a devenit rapid cel mai popular computer din istoria Apple.

Pe de altă parte, locurile de muncă au început să fie îngrijorate de faptul că bunurile distinctive ale Apple s -ar putea pierde pe fondul produselor generice disponibile într -un megastore tehnologic. Răspunsul său a fost să stabilească Apple Store ca mijloc de a permite întreprinderii să mențină un control complet asupra procesului de vânzare. Începând cu construcția unui magazin de prototipuri și a costumitării întregului spațiu, Jobs a devenit obsedat de fiecare aspect al experienței serviciului pentru clienți și de estetica generală. El a insistat să mențină un sentiment de simplitate pe tot parcursul procesului, de la momentul în care un client intră în magazin până în momentul în care pleacă prin ușa din față a afacerii. The first Apple Store opened its doors in May 2001. It was a huge success, because to Jobs' meticulous design, which elevated commerce and brand image to an entirely other level.

Jobs au conceput iPod -ul, iPhone și iPad -ul pentru a menține un control complet asupra experienței digitale.

CEO -ul Apple, Steve Jobs, a conceput un nou plan larg, după ce a văzut succesul cu Apple Store și IMAC. Viziunea sa pentru computerul personal a fost că va fi în centrul unui nou mod digital de a trăi. Aceasta a fost denumită „abordarea sa digitală a hub -ului”. Calculatorul personal a fost conceput ca un fel de centru de control care ar putea gestiona o serie de dispozitive, de la playere de muzică la camere video, conform planului. Jobs a stabilit că un player de muzică portabil va fi primul produs Apple care va fi lansat ca prim pas către realizarea viziunii sale. În 2001, Apple a introdus iPod-ul, un gadget simplificat care a îmbinat roata de clic acum cu un ecran minuscul și o nouă tehnologie hard disk pentru a oferi o experiență perfectă. Consumatorii au făcut iPod -ul atât de popular încât a reprezentat jumătate din profiturile Apple până în 2007. Deși criticii erau dubioși, încât clienții vor plăti 399 de dolari pentru un player de muzică, iPod -ul le -a dovedit greșit.

Următoarea etapă a fost crearea unui prototip pentru un telefon mobil Apple. Apple a lansat prima versiune a iPhone -ului în 2007, marcând a 10 -a aniversare a companiei. IPhone-ul a fost posibil de două tehnologii cheie: ecranul tactil, care a fost capabil să proceseze numeroase intrări în același timp, și sticla de acoperire din sticlă Gorilla, care era foarte durabilă și rezistentă la zgârieturi. Încă o dată, adversarii și -au exprimat scepticismul cu privire la abordarea Apple, susținând că nimeni nu va cheltui 500 de dolari pentru un telefon mobil - și încă o dată, Jobs a demonstrat că sunt incorecte. Vânzările pentru iPhone au reprezentat mai mult de jumătate din profiturile totale produse în industria mondială a telefoanelor mobile la sfârșitul anului 2010. Introducerea iPad -ului, primul computer al companiei, a fost ultima etapă în planul Jobs. IPad -ul a fost introdus oficial de Apple în ianuarie 2010. Apple a vândut peste un milion de iPads în prima lună și peste 15 milioane în primele nouă luni ale perioadei sale de lansare.

Abordarea ambițioasă a hub -ului digital a lui Jobs a reușit să schimbe complet sectorul tehnologiei consumatorilor, așa cum se arată în introducerea iPod -ului, iPhone și iPad în anii următori.

Jobs a sfidat toate cunoștințele convenționale atunci când a fost diagnosticat cu cancer în 2010 și a murit tragic la începutul anului următor.

Jobs a descoperit că a avut cancer în octombrie 2003, în timp ce a suferit un examen urologic regulat. Boala lui Iov a fost tratată în mod similar cu orice altă problemă de proiectare, ceea ce a însemnat că locurile de muncă ignorau toate cunoștințele tradiționale și și -au dezvoltat propria tehnică de combatere a bolii. Din păcate, aceasta s -a dovedit a fi o greșeală fatală. Timp de nouă luni, el a refuzat să facă o intervenție chirurgicală și, în schimb, a încercat să se vindece cu acupunctură și diete vegane. În cele din urmă a avut succes. Odată cu trecerea timpului, creșterea malignă a crescut ca mărime, iar locurile de muncă au trebuit în cele din urmă să fie supuse unei intervenții chirurgicale invazive pentru a o elimina. Deși cancerul a reapărut în 2008, el și -a menținut dieta riguroasă de anumite fructe și legume, ceea ce a dus la pierderea a peste 40 de kilograme în proces. În cele din urmă, Jobs a fost convins să aibă un transplant de ficat, dar sănătatea sa a suferit o criză severă ca urmare a procedurii, din care nu se va recupera niciodată pe deplin.

Jobs a murit în 2011. A lăsat o moștenire într -una dintre cele mai valoroase afaceri de tehnologie din lume, pe care le -a construit de -a lungul carierei sale. Tot ceea ce s -a realizat locuri de muncă în viața sa a fost rezultatul concentrării sale extraordinare și și -a exprimat recunoștința pentru norocul său spunând: „Am avut o carieră foarte norocoasă, o viață foarte norocoasă”. Am făcut tot ce pot. ” Personalitatea lui Jobs a fost complet reprezentată în invențiile sale, deoarece fiecare produs Apple era un sistem strâns închis, integrat de hardware și software, spre deosebire de munca aproape a oricărui alt individ. Și în timp ce strategia deschisă a Microsoft-care permite licența sistemului său de operare Windows-a permis companiei să domine industria sistemului de operare timp de mai mulți ani, modelul lui Jobs s-a dovedit a fi mai avantajos pe termen lung, deoarece a asigurat un sfârșit de la capăt, elegant, elegant Experiența utilizatorului final de la început până la sfârșit, în funcție de joburi.

Jobs a fost în viață pentru a vedea Apple în cele din urmă depășind Microsoft ca fiind cea mai valoroasă firmă tehnologică din lume, cu doar câteva luni înainte de a muri în 2011.

Steve Jobs: O biografie se încheie cu o însumare.

Cea mai importantă lecție din această carte este aceea că Steve Jobs a crescut în Silicon Valley la Crossroads of Arts and Technology, Drugs și Culture Nerd. O relație ar fi formată acolo care ar duce în cele din urmă la fondarea Apple, precum și la o schimbare seismică pe tărâmul inovației tehnologice. De -a lungul vieții sale, Jobs a putut să ne schimbe legătura cu tehnologia prin dezvoltarea unei varietăți de bunuri digitale care erau simple de utilizat și aveau un design curat. Se recomandă o citire ulterioară: magazinul de tot Brad Stone este o relatare ficționalizată a vieții sale. Chiar dacă Amazon valorează acum mai mult de un miliard de dolari, afacerea a avut începuturi modeste în garajul fondatorului Jeff Bezos din Seattle, Washington, în 1994. De la început, Bezos a fost motivat de marele obiectiv de a stabili un „magazin de tot” ” care a devenit acum o realitate virtuală datorită eforturilor multor alții. Această carte, care se concentrează în egală măsură pe afaceri și creatorul acesteia, demonstrează modul în care Bezos și -a transformat ideea într -o realitate.

Cumpărați carte - Steve Jobs de Walter Isaacson

Compus de BrookPad Echipa bazată pe Steve Jobs de Walter Isaacson



Postare mai nouă


Lasa un comentariu

Vă rugăm să rețineți că comentariile trebuie aprobate înainte de a fi publicate